Отзыв о II практической конференции «Оценка персонала».
10 - 11 июля 2008 года в рамках летних HR-конференций проходила II практическая конференция «Оценка персонала». Представители компании В.zone приняли активное участие в данной конференции.
II практическая конференция была посвященная одной из наиболее актуальных на сегодня тем в области управления персоналом -оценке персонала. Все специалисты, деятельность которых связана с развитием персонала, особое значение придают в настоящее время оценке сотрудников, как на этапе подбора, так и в процессе продвижения, развития и обучения. Это связано с тем, что от качественно проведенной оценки зависит вся последующая «судьба» не только самого кандидата, но и компании в целом, так как затраты в компаниях на формирование кадрового резерва и последующего обучения все время растут.
Самый первый доклад первого дня конференции уже задал тон высокого уровня профессионализма в подходе к обсуждаемой тематике. Докладчик связывал оценку персонала со стратегией компании, а также с уровнем развития самой компании, с уровнем развития бизнес-процессов, происходящих в ней. Последующие доклады касались в основном методологии оценки, ее связи с последующими событиями происходящими в компаниях. Мастер классы первого дня были посвящены непосредственно инструментам, используемым при оценке, таким как Assessment Center, профессионально-личностные опросники и др.
Во второй день конференции, как всегда, порадовали своими мастер -классами российские консалтинговые компании. В частности, компания ЕКОПСИ консалтинг представила интересный взгляд на оценку топ-менеджеров , предлагая исходить при при оценке из корпоративной культуры самой компании.
На мой взгляд украинский рынок консалтинговых услуг с трудом конкурирует с российским рынком, на котором многие технологии связанные с HR - функциями уже не просто адаптированы к нашей культуре, но уже и доказали свою эффективность для клиентов. Хотя, конечно, не в счет украинские представительства иностранных компаний (Например Hudson), которые чаще всего используют накопленный опыт своих материнских компаний.
Открыто и ярко своим опытом построения системы оценки делились крупные украинские компании лидеры в своих сферах бизнеса (Киевстар, Астелит,Сан ИнБев Украина). Интересно отметить, что все эти компании с иностранным капиталом и западным подходом к ведению бизнеса. Удивило и насторожило то, что почти все эти компании самостоятельно без привлечения консультантов и узких специалистов, внедряли такие сложные процедуры оценки как: построение модели компетенций(KPIs), оценка потенциала , Develoрment Centre, Assessment Center и т.д.
Прокомментировала бы я это следующим образом, исходя из того неформального общения. которое удалось осуществить в перерывах между докладами. По-моему мнению, специалисты по персоналу, работающие в крупных компаниях не доверяют профессионализму внешних консультантов, их серьезному подходу к проблемам своих компаний («Им там со стороны все так просто, они пришли, что-то сделали , за большие деньги, а нам потом как с этим разбираться»). Вопрос нам консультантам: что с этим делать?
И все же очень радостно, что такие конференции проводятся и становятся все более профессиональными и доверительными. Они помогают не только видеть новые возможности, существующие в настоящее время в области управления персоналом, но и делится своим опытом, своими ошибками и достижениями. Кроме того, нам консультантам очень важен прямой и открытый диалог с заказчиками наших услуг, который помогает нам больше понимать наших клиентов, их потребности и, в соответствии с этим, развиваться самим. Предлагаю не забывать о том, что мы делаем одно дело - развиваем профессиональный, культурный и личностный уровень наших коллег, а так же развиваем и собственный потенциал.
