Рынок тренинговых услуг, как и любой другой рынок, имеет свойство изменяться. Это нормальное явление практически для любого бизнеса, и выживает не сильнейший, не умнейший, а именно тот, кто быстрее всего приспосабливается к изменениям.

Кроме того, меняются и ожидания от тренера у самого работодателя (клиента). Если несколько лет назад тренинг был неким универсальным лекарством для всех и от всего, то сейчас заказчик тренинговых услуг - зачастую профессиональный эйчар, умеющий точно формулировать свой запрос, хорошо ориентирующийся на тренинговом рынке. Это человек, который побывал на многих тренингах, а порой и сам не без тренерского опыта. Сегодня заказчик не хочет разовых и красивых проектов, он стремится к системности в обучении, желает инвестировать, а не тратить. Ему все более интересна отдача от вложенных инвестиций. Другими словами, клиент более требователен - он уже не хочет видеть тренера во всех областях, а желает, чтобы тот имел опыт работы именно в такой компании, как у него. Он не хочет заказывать услугу у свободного тренера, а берет тренера в штат (так дешевле) или приглашает специалиста консалтинговой компании (так надежнее). В этом есть свои плюсы и минусы. Например, корпоративный тренер находится внутри компании, он часть системы, и это ему мешает увидеть проблему в целом, но в то же время он очень хорошо ориентируется именно в этой системе. Тренер, работающий с различными компания ми, имеет больше возможностей роста. Его опыт увеличивается от заказа к заказу, он перерастает в тренера консультанта, но в то же время ему достаточно сложно "глубоко нырнуть" во внутренние процессы компании. Все это стимулирует профессиональное развитие тренера, что приведет впоследствии к принципиально новым изменениям в профессии в целом. Появляются профессиональные сообщества бизнес тренеров, специализированные Интернет-ресурсы. То есть налицо качественные изменения в профессиональной среде бизнес образования.

Мне кажется, что тренер - это чело век, особо не страдающий дефицитом желания к обучению. Любого тренера привлекают хорошие программы профессионального роста, и мой прогноз заключается в том, что многие консалтинговые компании станут специализироваться именно на этом продукте - обучении тренеров. В ближайшее время станет актуальным и вопрос сертификации бизнес тренера (пока данный механизм в Украине не налажен). Многие компании создадут в своих структурах учебные центры и даже корпоративные университеты, где самостоятельно будут выращивать тренеров "под себя".

Л. Кроль пишет о том, что одним из видов дополнительной компетентности тренера является адаптивная компетентность - способность предвидеть и перерабатывать изменения в профессии, приспосабливаться к изменяющимся условиям тренерской практики в динамичных (а не заданных раз и на всегда) условиях организационной культуры. На мой взгляд, сейчас это станет не дополнительной, а основной компетентностью тренера! Также в значительной степени изменится вес таких составляющих компетентности тренера, как гибкость (способность изменяться с учетом меняющейся среды), результативность (способность создавать новые востребованные рынком продукты) и технологичность (способность выкладывать свои знания и опыт в технологию).